維斯塔斯已在中國風雨兼程30載，能夠確定的是，其始終堅持為這個全球最大的風電市場提供盡可能優質的服務和產品。如今，在新的市場環境下，維斯塔斯還將為中國風電發展帶來哪些裨益？

2016海上風電領袖峰會在寧波象山召開，海上風電成為關注焦點。維斯塔斯在海上風電方面已經有了不少突破，尤其是與三菱組成了海上風電合資公司，我們想知道，維斯塔斯為什么選擇了三菱？8兆瓦機組目前的銷售情況如何？

合資公司就像一場婚姻一樣，要找到合適的人，這樣雙方能夠互補，建立起來良好的關系。三菱重工對維斯塔斯來說是一個正確的人，雙方有非常高的互補性。在海上風電場項目建立合資公司，對于財務、技術等是非常好的選擇。海上風電將是維斯塔斯未來非常感興趣的發展方向，相信在中國的海上風電市場上已經開始有所行動，將會很快發布這方面的動向。

合資公司中的風電機組是由維斯塔斯開發的。因為維斯塔斯相信通過合資公司把產品引入海上風電市場，是一種較好的方式，目前這塊工作已經取得了非常好的進展。目前8兆瓦型機組正在生產完成階段，百分之百的加速開工，希望能夠盡早實現首次交貨。預計可能在年內北海地區，會有一些進展。8兆瓦機組是一款非常獨特的機型，與市場上現有的機型都不太一樣。我們會充分利用海上技術和業務基礎來進一步開發產品，也會有3兆瓦的機組應用于海上風電場，尤其是北海的風電場。當然也要考慮成本，到底是選擇3兆瓦還是8兆瓦的海上風電機組，這就是背后的動因。

近年來外資整機商在中國的業績不是太好，未來維斯塔斯在中國市場會采取哪些舉措？

2015年中國風電裝機占全球風電裝機容量的一半左右，維斯塔斯在去年增長也是非常大的，我們怎么實現的？首先是繼續投資于新的技術，在2014年10月舉行的2014北京國際風能大會暨展覽會上，維斯塔斯為中國市場引入了2兆瓦型機組。維斯塔斯將繼續生產和安裝這些機組，通過引入一些新技術，減少風電成本，帶來更多定制化的機組，我們希望這樣的勢頭能夠在今年繼續下去。現在維斯塔斯引入了3兆瓦機型，這款機型已經被很多市場接納與安裝，可以說客戶基礎廣泛，相信其市場發展情況也將會非常快，會有越來越多的市場接受這款機型。另外，天津工廠作為維斯塔斯最大的制造基地，不僅僅是面向中國市場，也面對全球的市場，包括亞洲、歐洲、美國等。3兆瓦機組的引入，將進一步豐富維斯塔斯的物流和供應鏈，更好地服務客戶，因此不僅對中國市場是有利的，對全球市場都是有益的。

同時我認為，維斯塔斯在中國的制造能力提升也非常重要。因為在中國，有維斯塔斯最大的一體化制造工廠，能夠實現整機和零部件的本地化。因此維斯塔斯要實現國際和本地化制造兩者間的平衡，這兩者的區分也越來越模糊了，維斯塔斯希望能夠更為本地化，從而鞏固各地供應鏈。

中國經濟增長速度放緩對外國公司發展帶來較大壓力，維斯塔斯依靠什么保持在華發展能力？

中國7%的GDP增速與其他經濟體相比還是不錯的，很少有經濟體可以能夠達到這么高。一年半之前維斯塔斯制訂了新的中國戰略，將3兆瓦級平臺引入中國，我們不會改變在中國市場中的計劃，將繼續把最新的技術帶入中國。

從全球角度來說，我要強調維斯塔斯的三點優勢。第一是維斯塔斯在全球很多國家都有業務，這是獨特之處。這個行業在全球各地的發展會有所不同，風風雨雨、起起落落的，但全球布局能夠幫助維斯塔斯克服某一市場出現的問題。第二點就是維斯塔斯有很強的研發能力，開發產品是維斯塔斯的強項，對于技術和服務有很多投入。第三點就是從規模上來說，維斯塔斯是首屈一指的公司，在全球裝機容量超過了7500萬千瓦，提供服務的超過5500萬千瓦。這三個方面是維斯塔斯能夠在市場上取勝的重要原因，我們要進一步保持在這三個領域的優勢，然后充分把優勢發揮出來。

一般認為，外資整機商想做好運維工作，可能需要付出更多努力。維斯塔斯采用怎樣的方式，在中國開展運維服務？

運維是本地性非常強的工作，因為必須離風電場非常近才能提供快速的服務。每一個市場對于服務的需求是不同的，維斯塔斯是一個全球性企業，在每一個市場我們要把服務戰略進行調整。對于中國如此大的市場而言，維斯塔斯必須要提高效率，適應中國市場的需求。在中國，我們有非常大的團隊，由2000多名員工組成，其中很大一部分是技術專家。維斯塔斯也依賴本地員工，運維工程人員必須接受至少2年的培訓，才能夠為維斯塔斯提供服務。維斯塔斯在全球75個國家進行運營，監測的機組裝機容量超過5500萬千瓦，由于運維經驗是在全球范圍內積累起來的，可以把各地的經驗和能力帶到中國。這是維斯塔斯所采用的不同方式，也是與其他競爭對手相比的差異之處。

您怎樣看待30年來的中國風電發展？

中國是全球最大的風電市場，也是最活躍的風電市場。中國能夠在這么短的時間內取得如此大的進步，令人感到非常震驚。一般我們能看到兩種不同的市場：一個是發達市場，發展非常的緩慢；另外一個是發展中市場，可再生能源有極大的發展潛力。中國有這兩個市場的共同特點，不但非常活躍，而且規模也大，所以一方面有些類似歐洲市場的特點，同時也有一些發展中國家的特點，需求量非常大，消耗量也非常大。盡管維斯塔斯在中國過去的30年經歷了風風雨雨，但現在已經重整旗鼓，我們非常高興有這樣的經歷。現在我們看到整個行業還有一些其他趨勢，比如在運維方面，不管是國外制造商還是國內制造商，需要的是高質量的服務和產品，大家希望能夠降低一些風險。維斯塔斯對過去30年的歷史感到非常驕傲，我們將在未來的30年進一步發展維斯塔斯的業務，獲得更加光明的未來。

原標題:【對話】專訪維斯塔斯全球總裁兼首席執行官任安德